Alma Hispana S.L.: Expansión de Coliving Premium
Transformando activos hoteleros de HA Hoteles en espacios de coliving innovadores en Madrid y Andalucía. Una oportunidad de inversión en el segmento residencial flexible de mayor crecimiento en España.
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Oportunidad de Mercado
Crecimiento Explosivo
El mercado español de coliving experimenta una expansión sin precedentes. De 9.000 camas operativas en 2023 a 16.000 proyectadas para 2025, respaldadas por inversiones superiores a 1.200 millones de euros.
Málaga liderará este crecimiento con un aumento del 150% en oferta en solo dos años, consolidándose como hub para nómadas digitales y profesionales remotos.
Nuestro Modelo de Negocio
Gestión de Activos
Transformación de hoteles y apartahoteles de HA en espacios de coliving premium con zonas comunes equipadas y servicios integrales.
Experiencia Comunitaria
Programa completo de eventos, networking profesional y actividades sociales que generan alto valor añadido y fidelización.
Rentabilidad Superior
Rentabilidades brutas del 5,5% al 7% con ocupaciones del 95%, superando ampliamente el alquiler residencial tradicional.
Propuesta de Valor Diferencial
1
Todo Incluido
Una sola factura mensual cubre alojamiento amueblado, suministros, internet de alta velocidad, limpieza periódica y mantenimiento completo.
2
Espacios Premium
Zonas comunes de calidad hotelera: coworking profesional, gimnasio, cocinas equipadas, terrazas y rooftop para eventos sociales.
3
Flexibilidad Total
Contratos desde 1 mes renovables hasta 12 meses, con posibilidad de cambiar entre nuestras ubicaciones en Madrid y Andalucía.
4
Tecnología Integrada
App móvil, accesos inteligentes, check-in digital y WiFi de alta capacidad en todas las instalaciones para máxima comodidad.
Público Objetivo
Nómadas Digitales
Profesionales que trabajan remotamente buscando espacios flexibles con infraestructura tecnológica de primer nivel y comunidad activa en ciudades vibrantes.
Jóvenes Profesionales
Trabajadores en proyectos temporales o reubicaciones que necesitan alojamiento sin ataduras de contratos largos, con servicios incluidos y ubicaciones céntricas.
Estudiantes Posgrado
Estudiantes internacionales de máster o MBA que valoran la convivencia multicultural, espacios de estudio y networking profesional.
Estrategia de Expansión: Fase Piloto
Málaga - Activo Piloto
Edificio HA Los Negros con 50 unidades equipadas con terrazas, solárium, gym y zonas comunes. Target: ocupación del 85% en 6 meses.
Madrid - Expansión Capital
Apartahotel céntrico (18-30 unidades) en zona estratégica, aprovechando que Madrid concentra el 80% de la demanda nacional de coliving.
1
Mes 1
Constitución sociedad y firma acuerdos con HA Hoteles
2
Mes 3
Lanzamiento oficial Málaga con primeros residentes
3
Mes 4
Apertura coliving Madrid zona centro
4
Mes 6
Validación modelo: +85% ocupación y comunidad consolidada
Expansión Regional: Andalucía
Sevilla: Nueva Frontera
Sevilla representa una oportunidad única con amplia población estudiantil, funcionarios y profesionales itinerantes, pero sin colivings consolidados. Los costes de propiedad inferiores a Madrid permiten rentabilidades superiores mientras se atiende demanda insatisfecha.
Objetivo: incorporar edificio de 30-40 habitaciones en Sevilla capital durante el segundo semestre, estableciendo presencia temprana en mercado con alto potencial de crecimiento antes de que aumente la competencia.
Roadmap de Crecimiento
Meses 7-9: Evaluación Sevilla
Negociación con HA u otros propietarios para tercer activo. Inicio adecuación espacios.
Mes 12: Apertura Sevilla
Lanzamiento primer coliving andaluz fuera de Málaga. Consolidación marca regional.
Mes 15: Segundo Madrid
Cuarto activo operativo aprovechando sinergias. Diversificación barrios madrileños.
Mes 18: Maduración
≥4 propiedades, ocupación ~90%, flujo caja positivo consolidado.
Mes 24: Evaluación Estratégica
Análisis expansión Valencia, Bilbao, Alicante. Preparación siguiente fase crecimiento.
Proyecciones Financieras
Proyecciones conservadoras con 2 edificios primer año (80 unidades) y 4-5 activos segundo año (~150 unidades). Margen EBITDA evoluciona del 9% al 17% con economías de escala y ocupaciones superiores al 90%.
Estructura de Ingresos y Precios
600€
Málaga/mes
Habitación privada todo incluido en ubicaciones premium
750€
Madrid/mes
Precio medio competitivo con servicios superiores a mercado
95%
Ocupación Target
Objetivo estabilizado tras primeros 6 meses operación
Modelo "All-Inclusive"
  • Alojamiento completamente amueblado
  • Suministros: agua, electricidad, gas
  • Internet fibra de alta velocidad
  • Limpieza semanal común y quincenal privada
  • Mantenimiento y reparaciones
  • Acceso zonas comunes premium
  • Programa eventos comunitarios
Ventaja Competitiva
Una habitación en piso compartido tradicional en Madrid o Málaga cuesta 500-600€ mensuales sin servicios. Nuestro modelo ofrece significativamente más valor por precio similar: comunidad, flexibilidad, tecnología y experiencias incluidas.
Comunidad y Experiencias
Eventos Sociales
Afterworks, cenas temáticas, barbacoas en terraza, noches de cine, celebraciones culturales mensuales
Networking Profesional
Sesiones de networking sectorial, charlas inspiracionales, presentaciones de proyectos, mentorías
Bienestar
Clases de yoga, talleres wellness, sesiones fitness grupales, actividades mindfulness
Talleres Creativos
Clases de cocina internacional, workshops creativos, excursiones culturales locales
Un community manager dedicado garantiza integración de nuevos residentes y dinamización continua. Los estudios demuestran que el 86% de colivers se sienten más felices y el 82% menos solos que en alternativas tradicionales.
Impacto Social del Coliving
86%
Mayor Felicidad
Residentes más satisfechos vs alojamiento tradicional
82%
Menos Soledad
Reducción significativa del aislamiento social
30+
Edad Media
Emancipación tardía impulsa demanda flexible
Respondiendo a Necesidades Reales
El coliving surge como respuesta a desafíos estructurales del mercado español: altos precios de alquiler, dificultad de acceso a vivienda para jóvenes, emancipación tardía y creciente deseo de comunidad en entornos urbanos.
Nuestro modelo no solo ofrece alojamiento, sino una solución integral que combina vivienda asequible, flexibilidad contractual, servicios de calidad y un estilo de vida comunitario alineado con valores de nuevas generaciones.
Ventaja Competitiva: Respaldo HA Hoteles
Experiencia Hotelera
20+ años de trayectoria en hospitalidad urbana premium. Estándares de servicio, limpieza y atención al cliente de nivel hotelero aplicados al coliving.
Portfolio de Activos
Acceso privilegiado a edificios estratégicos en ubicaciones prime de Madrid y Andalucía, con infraestructuras ya adaptables al modelo coliving.
Sinergia Comercial
Base de datos de clientes hoteleros, cross-selling entre servicios, descuentos cruzados para residentes en red de hoteles HA.
HA Hoteles actúa como socio estratégico pasivo, aportando credibilidad institucional, activos inmobiliarios y asesoría experta sin involucrarse en gestión diaria. Esta estructura única minimiza riesgo inicial y acelera time-to-market.
Estrategia de Marketing Digital
Segmentación Precisa
Campañas dirigidas a expatriados, estudiantes internacionales, nómadas digitales en plataformas especializadas
Presencia Digital
Contenido aspiracional en redes sociales mostrando vida comunitaria, testimoniales residentes, eventos
Alianzas Estratégicas
Convenios universidades, empresas tech, programas nómadas digitales, comunidades remote workers
Canales de Captación
  • Portales especializados: Coliving.com, Spotahome
  • Marketplaces alquiler: Idealista, Badi
  • Web HA Hoteles optimizada para estancias largas
  • Campañas Google Ads y Meta segmentadas
  • Programa referidos con incentivos residentes
Proceso Ágil de Reserva
Visitas virtuales 360°, reserva online inmediata desde extranjero, check-in digital sin papeleos, políticas cancelación flexibles. Experiencia de usuario digital optimizada para conversión rápida.
Equipo Fundador y Estructura
Liderazgo Experimentado
Los fundadores somos actuales Directores Comerciales de HA Hoteles, aportando conocimiento profundo del sector hospitality, red de contactos industriales y expertise en las ubicaciones objetivo.
Nuestro rol será estratégico y de asesoría como socios promotores, delegando operación diaria en equipo gestor profesional dedicado.
01
Director/a de Operaciones (COO)
Gestión operativa diaria, coordinación personal, estandarización servicios. Experiencia hotelera/residencial comunitaria
02
Community Managers
Uno por ubicación: eventos, atención residentes, creación ambiente acogedor, resolución incidencias
03
Marketing & Ventas
Captación digital, gestión leads, campañas, posicionamiento marca. Escalable según crecimiento
04
Administración
Controller financiero, reporting inversores, contabilidad (inicialmente recursos compartidos con HA)
Modelo de Financiación
1
Inversión Inicial
200.000-300.000€ para dos pilotos: adecuaciones mobiliario, decoración zonas comunes, implementación tecnológica, depósitos y capital circulante
2
Aportación HA Hoteles
En especie vía uso activos sin alquiler inmediato (inyección capital indirecta), más asesoría estratégica y credibilidad institucional
3
Inversor Socio Capitalista
~200k€ para participación equity operadora. Alto interés inversor en coliving dado auge sectorial
Estructura de Reparto
Arrendamiento largo plazo o revenue share con HA Hoteles. Alquiler fijo reducido o porcentaje ingresos, operadora asume gestión y riesgo a cambio de mayor margen.
HA recibe renta garantizada sin gestionar. Alineación de incentivos: valor creado beneficia a ambas partes.
Retorno de Inversión
>20%
TIR Proyectada
Tasa interna retorno a 5 años para inversores operadora
x3-x5
Multiplicador Valor
Valorización empresa vs inversión inicial en 5 años
5-7%
Rentabilidad Activos
Rentabilidad bruta para propietario inmueble coliving
Al finalizar año 2, con 4-5 edificios operando a plena capacidad, proyectamos facturación anual de 1,2-1,5M€ y EBITDA del 15-20%. Escalando a 5-6 ubicaciones, alcanzaríamos 3-4M€ anuales con EBITDA cercano a 1M€ en pocos años.
25%
Margen EBITDA Estabilizado
Meta medio plazo con operaciones maduras y economías escala
90%
Ocupación Target
Nivel sostenible post-estabilización operativa
Oportunidades de Monetización Adicional
Membresías Coworking Externas
Permitir que no-residentes usen espacios de trabajo diurnos mediante cuota mensual, maximizando uso de infraestructura existente y generando ingresos complementarios sin costes adicionales significativos.
Food & Beverage
Cafeterías o restaurantes integrados operados por terceros especializados, rentando espacio común y ofreciendo servicios de comida que añaden valor a residentes y visitantes externos.
Servicios Premium
Limpieza adicional bajo demanda, alquiler salas para eventos privados externos, servicios concierge, almacenamiento extra, lavandería express. Múltiples micro-ingresos por residente.
Estas líneas de negocio adicionales podrían elevar ingresos por cliente un 15-25% más allá del alquiler base, mejorando márgenes sin incrementar costes fijos proporcionalmente.
Riesgos y Mitigación
Principales Riesgos Identificados
  • Retraso en alcanzar ocupación objetivo
  • Competencia creciente en mercado
  • Cambios regulatorios locales
  • Fluctuaciones costes operativos
  • Dificultad retención talento clave
Estrategias de Mitigación
  • Pricing flexible y promociones lanzamiento
  • Diferenciación vía experiencia superior
  • Compliance proactivo y asesoría legal
  • Contratos largo plazo con proveedores
  • Plan retención e incentivos equipo
Ventaja Timing
Entramos en mercado en fase expansión temprana, antes de saturación. Andalucía especialmente sub-atendida con competencia limitada pero demanda creciente verificada.
Flexibilidad Operativa
Modelo ágil permite ajustes rápidos en pricing, servicios y expansión según respuesta mercado. Contratos flexibles con residentes facilitan adaptación a cambios demanda.
Respaldo Institucional
Asociación con HA Hoteles proporciona estabilidad financiera, credibilidad ante inversores y capacidad negociación superior frente proveedores y autoridades locales.
Próximos Pasos y Llamada a la Acción
Invitación a Participar en Oportunidad Única
HA Hoteles Coliving representa la convergencia perfecta entre una tendencia de mercado consolidada, un equipo con experiencia demostrada y activos inmobiliarios estratégicos ya disponibles. No partimos de hipótesis: contamos con edificios identificados, demanda verificada y modelo de negocio validado por operadores internacionales exitosos.
Buscamos inversores visionarios que comprendan el potencial transformador del coliving en el mercado residencial español. Esta es su oportunidad de participar desde el inicio en un proyecto con horizonte de crecimiento exponencial en los próximos 2-5 años.
1
Revisar Documentación
Deck completo de inversión, proyecciones financieras detalladas, análisis de mercado
2
Reunión Presentación
Sesión con equipo fundador y directivos HA Hoteles para profundizar en estrategia
3
Visita Activos
Tour a propiedades piloto en Málaga y Madrid, conocer espacios e infraestructura
4
Estructuración Inversión
Definición participación, términos financieros y acuerdos de colaboración
Contacto Equipo Fundador
Alma Hispana S.L.
En colaboración estratégica con HA Hoteles
Para más información, solicitud de materiales complementarios o agendar reunión exploratoria, contacte con nuestro equipo de desarrollo de negocio.
Transformando la hospitalidad tradicional en experiencias residenciales del futuro.