Alma Hispana S.L.: Expansión de Coliving Premium

Transformando activos hoteleros de HA Hoteles en espacios de coliving innovadores en Madrid y Andalucía. Una oportunidad de inversión en el segmento residencial flexible de mayor crecimiento en España.

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Oportunidad de Mercado

Crecimiento Explosivo

El mercado español de coliving experimenta una expansión sin precedentes. De 9.000 camas operativas en 2023 a 16.000 proyectadas para 2025, respaldadas por inversiones superiores a 1.200 millones de euros.

Málaga liderará este crecimiento con un aumento del 150% en oferta en solo dos años, consolidándose como hub para nómadas digitales y profesionales remotos.

Nuestro Modelo de Negocio

Gestión de Activos

Transformación de hoteles y apartahoteles de HA en espacios de coliving premium con zonas comunes equipadas y servicios integrales.

Experiencia Comunitaria

Programa completo de eventos, networking profesional y actividades sociales que generan alto valor añadido y fidelización.

Rentabilidad Superior

Rentabilidades brutas del 5,5% al 7% con ocupaciones del 95%, superando ampliamente el alquiler residencial tradicional.

Propuesta de Valor Diferencial

1

Todo Incluido

Una sola factura mensual cubre alojamiento amueblado, suministros, internet de alta velocidad, limpieza periódica y mantenimiento completo.

2

Espacios Premium

Zonas comunes de calidad hotelera: coworking profesional, gimnasio, cocinas equipadas, terrazas y rooftop para eventos sociales.

3

Flexibilidad Total

Contratos desde 1 mes renovables hasta 12 meses, con posibilidad de cambiar entre nuestras ubicaciones en Madrid y Andalucía.

4

Tecnología Integrada

App móvil, accesos inteligentes, check-in digital y WiFi de alta capacidad en todas las instalaciones para máxima comodidad.

Público Objetivo

Nómadas Digitales

Profesionales que trabajan remotamente buscando espacios flexibles con infraestructura tecnológica de primer nivel y comunidad activa en ciudades vibrantes.

Jóvenes Profesionales

Trabajadores en proyectos temporales o reubicaciones que necesitan alojamiento sin ataduras de contratos largos, con servicios incluidos y ubicaciones céntricas.

Estudiantes Posgrado

Estudiantes internacionales de máster o MBA que valoran la convivencia multicultural, espacios de estudio y networking profesional.

Estrategia de Expansión: Fase Piloto

Málaga - Activo Piloto

Edificio HA Los Negros con 50 unidades equipadas con terrazas, solárium, gym y zonas comunes. Target: ocupación del 85% en 6 meses.

Madrid - Expansión Capital

Apartahotel céntrico (18-30 unidades) en zona estratégica, aprovechando que Madrid concentra el 80% de la demanda nacional de coliving.

1

Mes 1

Constitución sociedad y firma acuerdos con HA Hoteles

2

Mes 3

Lanzamiento oficial Málaga con primeros residentes

3

Mes 4

Apertura coliving Madrid zona centro

4

Mes 6

Validación modelo: +85% ocupación y comunidad consolidada

Expansión Regional: Andalucía

Sevilla: Nueva Frontera

Sevilla representa una oportunidad única con amplia población estudiantil, funcionarios y profesionales itinerantes, pero sin colivings consolidados. Los costes de propiedad inferiores a Madrid permiten rentabilidades superiores mientras se atiende demanda insatisfecha.

Objetivo: incorporar edificio de 30-40 habitaciones en Sevilla capital durante el segundo semestre, estableciendo presencia temprana en mercado con alto potencial de crecimiento antes de que aumente la competencia.

Roadmap de Crecimiento

Meses 7-9: Evaluación Sevilla

Negociación con HA u otros propietarios para tercer activo. Inicio adecuación espacios.

Mes 12: Apertura Sevilla

Lanzamiento primer coliving andaluz fuera de Málaga. Consolidación marca regional.

Mes 15: Segundo Madrid

Cuarto activo operativo aprovechando sinergias. Diversificación barrios madrileños.

Mes 18: Maduración

≥4 propiedades, ocupación ~90%, flujo caja positivo consolidado.

Mes 24: Evaluación Estratégica

Análisis expansión Valencia, Bilbao, Alicante. Preparación siguiente fase crecimiento.

Proyecciones Financieras

Proyecciones conservadoras con 2 edificios primer año (80 unidades) y 4-5 activos segundo año (~150 unidades). Margen EBITDA evoluciona del 9% al 17% con economías de escala y ocupaciones superiores al 90%.

Estructura de Ingresos y Precios

600€

Málaga/mes

Habitación privada todo incluido en ubicaciones premium

750€

Madrid/mes

Precio medio competitivo con servicios superiores a mercado

95%

Ocupación Target

Objetivo estabilizado tras primeros 6 meses operación

Modelo "All-Inclusive"

  • Alojamiento completamente amueblado
  • Suministros: agua, electricidad, gas
  • Internet fibra de alta velocidad
  • Limpieza semanal común y quincenal privada
  • Mantenimiento y reparaciones
  • Acceso zonas comunes premium
  • Programa eventos comunitarios

Ventaja Competitiva

Una habitación en piso compartido tradicional en Madrid o Málaga cuesta 500-600€ mensuales sin servicios. Nuestro modelo ofrece significativamente más valor por precio similar: comunidad, flexibilidad, tecnología y experiencias incluidas.

Comunidad y Experiencias

Eventos Sociales

Afterworks, cenas temáticas, barbacoas en terraza, noches de cine, celebraciones culturales mensuales

Networking Profesional

Sesiones de networking sectorial, charlas inspiracionales, presentaciones de proyectos, mentorías

Bienestar

Clases de yoga, talleres wellness, sesiones fitness grupales, actividades mindfulness

Talleres Creativos

Clases de cocina internacional, workshops creativos, excursiones culturales locales

Un community manager dedicado garantiza integración de nuevos residentes y dinamización continua. Los estudios demuestran que el 86% de colivers se sienten más felices y el 82% menos solos que en alternativas tradicionales.

Impacto Social del Coliving

86%

Mayor Felicidad

Residentes más satisfechos vs alojamiento tradicional

82%

Menos Soledad

Reducción significativa del aislamiento social

30+

Edad Media

Emancipación tardía impulsa demanda flexible

Respondiendo a Necesidades Reales

El coliving surge como respuesta a desafíos estructurales del mercado español: altos precios de alquiler, dificultad de acceso a vivienda para jóvenes, emancipación tardía y creciente deseo de comunidad en entornos urbanos.

Nuestro modelo no solo ofrece alojamiento, sino una solución integral que combina vivienda asequible, flexibilidad contractual, servicios de calidad y un estilo de vida comunitario alineado con valores de nuevas generaciones.

Ventaja Competitiva: Respaldo HA Hoteles

Experiencia Hotelera

20+ años de trayectoria en hospitalidad urbana premium. Estándares de servicio, limpieza y atención al cliente de nivel hotelero aplicados al coliving.

Portfolio de Activos

Acceso privilegiado a edificios estratégicos en ubicaciones prime de Madrid y Andalucía, con infraestructuras ya adaptables al modelo coliving.

Sinergia Comercial

Base de datos de clientes hoteleros, cross-selling entre servicios, descuentos cruzados para residentes en red de hoteles HA.

HA Hoteles actúa como socio estratégico pasivo, aportando credibilidad institucional, activos inmobiliarios y asesoría experta sin involucrarse en gestión diaria. Esta estructura única minimiza riesgo inicial y acelera time-to-market.

Estrategia de Marketing Digital

Segmentación Precisa

Campañas dirigidas a expatriados, estudiantes internacionales, nómadas digitales en plataformas especializadas

Presencia Digital

Contenido aspiracional en redes sociales mostrando vida comunitaria, testimoniales residentes, eventos

Alianzas Estratégicas

Convenios universidades, empresas tech, programas nómadas digitales, comunidades remote workers

Canales de Captación

  • Portales especializados: Coliving.com, Spotahome
  • Marketplaces alquiler: Idealista, Badi
  • Web HA Hoteles optimizada para estancias largas
  • Campañas Google Ads y Meta segmentadas
  • Programa referidos con incentivos residentes

Proceso Ágil de Reserva

Visitas virtuales 360°, reserva online inmediata desde extranjero, check-in digital sin papeleos, políticas cancelación flexibles. Experiencia de usuario digital optimizada para conversión rápida.

Equipo Fundador y Estructura

Liderazgo Experimentado

Los fundadores somos actuales Directores Comerciales de HA Hoteles, aportando conocimiento profundo del sector hospitality, red de contactos industriales y expertise en las ubicaciones objetivo.

Nuestro rol será estratégico y de asesoría como socios promotores, delegando operación diaria en equipo gestor profesional dedicado.

01

Director/a de Operaciones (COO)

Gestión operativa diaria, coordinación personal, estandarización servicios. Experiencia hotelera/residencial comunitaria

02

Community Managers

Uno por ubicación: eventos, atención residentes, creación ambiente acogedor, resolución incidencias

03

Marketing & Ventas

Captación digital, gestión leads, campañas, posicionamiento marca. Escalable según crecimiento

04

Administración

Controller financiero, reporting inversores, contabilidad (inicialmente recursos compartidos con HA)

Modelo de Financiación

1

Inversión Inicial

200.000-300.000€ para dos pilotos: adecuaciones mobiliario, decoración zonas comunes, implementación tecnológica, depósitos y capital circulante

2

Aportación HA Hoteles

En especie vía uso activos sin alquiler inmediato (inyección capital indirecta), más asesoría estratégica y credibilidad institucional

3

Inversor Socio Capitalista

~200k€ para participación equity operadora. Alto interés inversor en coliving dado auge sectorial

Estructura de Reparto

Arrendamiento largo plazo o revenue share con HA Hoteles. Alquiler fijo reducido o porcentaje ingresos, operadora asume gestión y riesgo a cambio de mayor margen.

HA recibe renta garantizada sin gestionar. Alineación de incentivos: valor creado beneficia a ambas partes.

Retorno de Inversión

>20%

TIR Proyectada

Tasa interna retorno a 5 años para inversores operadora

x3-x5

Multiplicador Valor

Valorización empresa vs inversión inicial en 5 años

5-7%

Rentabilidad Activos

Rentabilidad bruta para propietario inmueble coliving

Al finalizar año 2, con 4-5 edificios operando a plena capacidad, proyectamos facturación anual de 1,2-1,5M€ y EBITDA del 15-20%. Escalando a 5-6 ubicaciones, alcanzaríamos 3-4M€ anuales con EBITDA cercano a 1M€ en pocos años.

25%

Margen EBITDA Estabilizado

Meta medio plazo con operaciones maduras y economías escala

90%

Ocupación Target

Nivel sostenible post-estabilización operativa

Oportunidades de Monetización Adicional

Membresías Coworking Externas

Permitir que no-residentes usen espacios de trabajo diurnos mediante cuota mensual, maximizando uso de infraestructura existente y generando ingresos complementarios sin costes adicionales significativos.

Food & Beverage

Cafeterías o restaurantes integrados operados por terceros especializados, rentando espacio común y ofreciendo servicios de comida que añaden valor a residentes y visitantes externos.

Servicios Premium

Limpieza adicional bajo demanda, alquiler salas para eventos privados externos, servicios concierge, almacenamiento extra, lavandería express. Múltiples micro-ingresos por residente.

Estas líneas de negocio adicionales podrían elevar ingresos por cliente un 15-25% más allá del alquiler base, mejorando márgenes sin incrementar costes fijos proporcionalmente.

Riesgos y Mitigación

Principales Riesgos Identificados

  • Retraso en alcanzar ocupación objetivo
  • Competencia creciente en mercado
  • Cambios regulatorios locales
  • Fluctuaciones costes operativos
  • Dificultad retención talento clave

Estrategias de Mitigación

  • Pricing flexible y promociones lanzamiento
  • Diferenciación vía experiencia superior
  • Compliance proactivo y asesoría legal
  • Contratos largo plazo con proveedores
  • Plan retención e incentivos equipo

Ventaja Timing

Entramos en mercado en fase expansión temprana, antes de saturación. Andalucía especialmente sub-atendida con competencia limitada pero demanda creciente verificada.

Flexibilidad Operativa

Modelo ágil permite ajustes rápidos en pricing, servicios y expansión según respuesta mercado. Contratos flexibles con residentes facilitan adaptación a cambios demanda.

Respaldo Institucional

Asociación con HA Hoteles proporciona estabilidad financiera, credibilidad ante inversores y capacidad negociación superior frente proveedores y autoridades locales.

Próximos Pasos y Llamada a la Acción

Invitación a Participar en Oportunidad Única

HA Hoteles Coliving representa la convergencia perfecta entre una tendencia de mercado consolidada, un equipo con experiencia demostrada y activos inmobiliarios estratégicos ya disponibles. No partimos de hipótesis: contamos con edificios identificados, demanda verificada y modelo de negocio validado por operadores internacionales exitosos.

Buscamos inversores visionarios que comprendan el potencial transformador del coliving en el mercado residencial español. Esta es su oportunidad de participar desde el inicio en un proyecto con horizonte de crecimiento exponencial en los próximos 2-5 años.

1

Revisar Documentación

Deck completo de inversión, proyecciones financieras detalladas, análisis de mercado

2

Reunión Presentación

Sesión con equipo fundador y directivos HA Hoteles para profundizar en estrategia

3

Visita Activos

Tour a propiedades piloto en Málaga y Madrid, conocer espacios e infraestructura

4

Estructuración Inversión

Definición participación, términos financieros y acuerdos de colaboración

Contacto Equipo Fundador

Alma Hispana S.L.
En colaboración estratégica con HA Hoteles

Para más información, solicitud de materiales complementarios o agendar reunión exploratoria, contacte con nuestro equipo de desarrollo de negocio.

Transformando la hospitalidad tradicional en experiencias residenciales del futuro.

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